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Hitachi

關于日立 企業社會責任

研發方針

  日立將作為"IoT時代的創新合作伙伴",在"電力?能源"、"產業?流通?水"、"城市"、"金融?公共?醫療健康"這4個事業領域,通過社會創新事業,加速與客戶的協創。
  研發集團作為與客戶協創的先導者,將通過從新技術的研發轉變為實現創新的研發,促進新的成長。
  日立為了在不確定性中進行創新,從而創造商業機會,將按照以下方針推進研發工作:

  •   ① 加速客戶協創,開創服務事業。
  •   ② 筑面向服務與產品事業發展的技術基礎。
  •   ③ 通過開放式創新,挑戰未來將要面臨的社會課題。

  日立將通過社會創新事業,為解決全球日益復雜的社會課題做貢獻。

以客戶為導向的研究開發體制與新事業體制的結合

  為了加速與客戶的協創,日立于2015年4月推進了以客戶為導向的體制,將原有的中央研究所、日立研究所、橫濱研究所這3家在日本的研究所與設計本部及海外研究基地整編為由"社會創新協創統括本部(CSI)","技術創新統括本部(CTI)","基礎研究中心(CER)"。日立從2016年4月開始推行了由服務主體及產品主體的事業群構成的新事業體制,今后也將從研發方面支撐新體制,從而促進社會創新事業的擴大。
  在新事業體制下,CSI將與前端的12個單元(BU)和地區基地一起,根據各地區客戶的需求進行開發解決方案。 CTI與承擔社會創新核心平臺的BU、以具備強大競爭力并支撐服務的產品的BU一起努力,以實現全球頂級技術為目標。CER將作為全球開放型實驗室與各類研究機構進行合作,推進最先進的研究開發以解決將來的社會課題,為未來的社會創新事業做準備。

研究開發集團的體制

支撐社會創新事業擴大的Lumada發展

  日立在與客戶的協創過程中,共享課題和愿景并設計業務模式,通過驗證和模擬形成具體的業務模式,從而不斷創造新的價值。為此,日立需要一個與大量利益相關方的系統連接、開放且安全的平臺。鑒于此,日立于2016年搭建了IoT平臺Lumada并開始提供服務。
  研發團隊致力于運用將客戶協創方法論體系化的"NEXPERIENCE"創造Lumada的用例。此外還將AI/分析學等的創新技術作為通用基礎,推動解決方案核心的開發。

加速全球的客戶協創

  日立所追求的社會創新事業的市場在全球持續擴大。 CSI為了拓展與客戶的協創,建立了東京、APAC(亞洲-太平洋地區)、北美、中國、歐洲的5據點體制,貼近客戶配備研究人員。為了充分應對各地客戶的需求,約550名員工中,外籍員工約占350人。
  CSI東京運用從設計和服務研究中得出的客戶協創技法,推進與客戶協創解決方案。
CSI APAC運用數據科學、機械學習、軟件工程,在能源、交通、城市解決方案等方面與客戶進行協創。
  CSI北美建立了大數據分析學的基礎,在能源、信息通信、金融、醫療健康等領域,與客戶協創先進的解決方案。
  CSI中國與客戶協創開發電梯和ATM等產品,提供響應中國政府推行的促進制造業發展的"中國制造2025"政策以及低碳社會等產業政策的解決方案。2016年,除了北京、上海的網點外,還在制造業集中的南方城市廣州設立了新網點。
  CSI歐洲參加了對標準化有著嚴格要求的歐洲市場的創生活動,與主要機構共同實現解決成熟社會課題的方案。2017年4月,為了加快數字解決方案的開發速度,在英國倫敦開設了新辦事處。
  此外,同月還新設立了在全球統籌管理CSI客戶協創的"Insights Laboratory",與2016年5月成立的Hitachi Insight Group合作,加快Lumada的全球推廣速度。

推進開放式創新的發展

  由于有些創新技術開發僅憑日立一己之力無法完成,日立與海內外的研究機構、大學、客戶合作,共同開展開放式的研發環境。
  從2015年起,CER成為開放式創新的樞紐,催生今后社會創新事業的萌芽。2016年6月,為實現日本政府提倡的"超智能社會"(Society 5.0)*1,日立分別在東京大學、京都大學、北海道大學成立共同研究基地。通過與各個大學的協創,洞察未來的社會課題,兼顧促進課題解決和經濟發展,實現新的展望與技術創新。2017年4月,為促進再生醫療實用化,在"神戶醫療產業城"成立了再生醫療開發基地"日立神戶實驗室"。這些基地將洞察未來的社會課題,并通過創造新愿景和推進技術革新,解決這些課題并推動經濟發展。
  此外,為實現"Society 5.0",我們發表了"愿景設計",對技術與人類生活的應有關系進行了探討。并圍繞"School Education"、"Public Safety"、"Ageing Support"和"Meal Experience"四大主題,提出了"在人類無法獨立完成的領域,利用技術的獨特性為人類社會做貢獻"的理念。
  在全球,我們除了與斯坦福大學合作開展以無人駕駛技術為中心的研究外,2016年,作為董事會成員參加了FinTech(金融科技)領域頗為引人矚目的區塊鏈技術共同開發項目—"Hyperledger項目"。此外,日立在來自北美、歐洲和亞洲46個團體組成的"OpenFog聯盟"日本區委員會中占有重要地位。
  截止到2016年度,日立已經與65家海外研究機構及243家日本國內研究機構建立了合作關系。此外,還通過1985年開始實施的海外研究人員短期招聘制度「Hitachi Research Visit Programs」(HIVIPS)等,致力于加強與海外研究人員的合作。

*1
"超智能社會"(Society 5.0):"第5期科學技術基本計劃"定義為繼狩獵社會、農耕社會、工業社會、信息社會之后將產生的新社會,意味著科學技術創新將引領產生新社會的變革。

日立與北海道大學開發的動體追跡粒子線癌癥治療系統榮獲全國發明獎—"恩賜發明獎"。

  日立與北海道大學共同研發的動體追跡粒子線癌癥治療系統(專利第05896211號)榮獲2017年度全國發明獎—"恩賜發明獎"。該獎是為表彰年度內最優秀發明設立的獎項。
  粒子線癌癥治療是利用加速器將氫原子核內的質子和碳離子加速,通過其產生的粒子線對腫瘤進行集中照射治療癌癥的方法。使用這種方法治療患者幾乎沒有痛苦,而且與其他放射線治療相比副作用很小。目前,世界各國的醫療機構已開始引進這一最尖端的治療方法。由于在肺和肝臟等人體器官上的腫瘤因呼吸等因素會發生移動,因此,需要能夠準確捕捉到腫瘤位置進行粒子線照射治療的技術。在本次共同開發過程中,通過將日立的點掃描照射技術與北海道大學的移動物體追蹤技術整合,使得治療系統能夠在短時間內準確地對移動的腫瘤進行照射治療,極大地減輕了患者的負擔。北海道大學醫院已于2014年開始將該項技術用于臨床治療。
  全國發明獎設立于1919年,是日本發明領域最具權威的獎項。

研究開發的倫理審查

  日立的研究涉及到人類基因的信息分析處理,因此,2000年9月,日立作為民間企業首次成立了"倫理審查委員會"*1。該委員會的成員超過半數由公司外部的有識之士組成,每年至少召開2次會議。目前,日立以行政機關制定的"人類基因組與遺傳基因分析研究的倫理指南"以及"關于以人為對象的醫學研究的倫理指南"為基礎,制定并運用了本公司獨自的"倫理指南"。
  日立制作所事業部及集團各公司都需要接受審查,日立期望企業肩負起社會責任,也要求相關研究人員具備高度的倫理道德觀。

*1
自2015年10月1日起,日立將倫理審查委員會的"臨床研究倫理指南"變更為"關于以人為對象的醫學研究倫理指南"。

研究開發計劃與預算

  日立將銷售利潤約4%用于研究開發。其中,研究開發集團的研發費約占其中的20%。研究目標主要分為兩種,分別是事業單位主導的研究和研究開發集團主導的研究。其中,前者主要來自業務部門和集團公司的委托研究,以及按照事業規劃圖進行的先行研究;后者是按照技術中長期計劃進行的尖端與基礎研究。委托研究與先行研究是以重點事業的擴大、增長為目標,在3~5年內實現應用。尖端與基礎研究則以強化客戶協創和技術基礎以及開創新事業為目標。
  2017年度的尖端和基礎技術研究主要集中在2018中期經營計劃中提出的四大重點領域,即"電力?能源"、"產業?流通?水"、"城市"、"金融?公共?醫療健康",并重點加強對"數字解決方案"(運用數字技術的社會創新業務)的投資,以推進IoT平臺Lumada的發展。

主要指標

研究開發費用的變遷(日立集團)

研究開發集團的投資分配

*1
相當于日立集團研究開發投資額的20%

推動促進再生醫療普及的開放式創新

  日立在推進再生醫療使用的自動細胞培養裝置研發的同時,通過向制藥公司和醫療機構提供與細胞培養室等的設施、設備及與細胞質量檢查相關的設備和信息系統,為再生醫療的普及做出了廣泛貢獻。
  一般認為,帕金森病是由于腦多巴胺能神經元的變性和缺失引起的。2017年6月,日立公司開發的iPS細胞大量自動培養裝置交付大日本住友制藥公司使用,用于大日本住友制藥公司和京都大學共同從事的帕金森氏病新型再生醫療研究中,為移植治療中使用他人iPS細胞*1多巴胺能神經元祖細胞*2的實用化研究提供了支持。該裝置采用無菌全封閉式流路系統,并通過將目前手工操作的細胞培養步驟自動化,從而能夠提供低價、高品質的細胞。
  此外,2017年4月在"神戶醫療產業城"成立的"日立神戶實驗室"也在加速以再生醫療細胞自動培養技術為主的研究和產品開發。"神戶醫療產業城"聚集了330多家企業和團體以及多家尖端醫療技術研發基地和頂尖專科醫院,是日本規模最大的醫療產業群。"日立神戶實驗室"將與顧客及合作伙伴一起通過開展臨床應用實驗,為深化再生醫療研究和開發做出貢獻。

*1
他人的iPS細胞:是指使用其他人的細胞培養的iPS細胞,而非由接受治療患者本人的細胞培養的iPS細胞。
*2
多巴胺神經元祖細胞:作為神經遞質分泌出的多巴胺的神經元祖細胞

開發有助于實現無人駕駛的整車控制系統

  無人駕駛汽車在杜絕交通事故、解決交通堵塞以及為老年人出行提供支持等解決汽車社會問題方面備受期待,全球對無人駕駛汽車的需求也日益高漲。為了滿足這一需求,日立汽車系統公司通過將無人駕駛技術中較為關鍵的"識別"、"判斷"、"控制"等功能進行整合,加大了對整車控制系統的研發力度。首先,在識別技術方面,由于需要依靠單一的傳感器無法完成的更先進的認知技術,我們將識別障礙物的外部環境感知傳感器立體攝像機以及汽車前后側方雷達、前方長距離雷達、clarion周圍環境監控攝像機等多個傳感器整合,開發出具有高度識別功能的多傳感器信息融合技術。其次,日立擁有根據識別信息進行"判斷"的電子控制單元(ECU)、具有車輛"控制"功能的制動、方向盤、懸架等豐富的整車控制系統產品和技術,進一步加強了技術革新。
  此外,為了驗證車輛的無人駕駛功能,提高整車控制系統的性能和可靠性,日立在公共道路和本公司測試場地多次進行搭載新開發技術車輛的上路試驗。為開發高速公路上的無人駕駛技術,2016年2月,在茨城縣hitachinaka市的常陸那珂收費公路上進行了技術驗證試驗。將多傳感器信息融合技術與通過高精度地圖得到的信息相結合,試驗車輛在識別周圍車輛和行車線的同時,沿著行車線跟隨誘導車自動進行了單車道行使和車道變更。同年10月,還在北海道的十勝試驗場進行了搭載無人駕駛ECU的上路試驗。無人駕駛ECU可以控制包括低速跟隨誘導車行駛(擁堵駕駛支持)在內的11種無人駕駛功能。試驗結果顯示,所有功能均可正常工作。為了開發普通道路上的無人駕駛技術,2017年4月在茨城縣汽車安全駕駛中心安全駕駛中央培訓所的模擬城市道路上,進行了在模擬普通道路實際行駛中的多傳感器信息融合技術性能驗證試驗。
  如上所述,日立汽車系統公司通過推進整車控制系統的開發,為早日實現無人駕駛技術的實用化和無人駕駛技術發展做出了貢獻。未來,我們將進一步加強集團內的合作,充分利用安全通信技術和IoT平臺、人工智能、大數據等技術,進一步推進尖端整車控制系統的開發。

開始提供"通過(Walk Through)式爆炸物檢測裝置"

  2016年10月,日立開始向發電站和數據中心等重要基礎設施提供"通過(Walk Through)式爆炸物檢測裝置"。該裝置通過高效提取和分析人們所持ID卡上附著的微小粒子,可在約3秒內判斷是否攜帶爆炸物。該裝置每小時最多可檢查1200人左右,可在不妨礙通行人流的情況下進行檢查。
  近年來,重要基礎設施和公共設施、活動會場等場所急需進一步加強對入場人員的管理和安全措施,但傳統的爆炸物檢測方法檢查時間過長已成為一個亟待解決的問題。2012年起,日立通過文部科學省的"推進社會系統改革及研究開發一體化"項目,開始研制能夠縮短檢查時間的爆炸物檢測裝置,并通過在機場和車站等大型公共設施反復開展實證試驗,實現了商業化生產。
  未來,日立將該裝置與監控攝像頭以及人臉識別系統等相結合,提供應用范圍更加廣泛的安全系統,為實現安全安心的社會而努力。此外,作為IoT平臺"Lumada"基本功能群之一,我們還將通過提供包括該裝置在內的安全系統,為解決社會和客戶的問題做出貢獻。

知識產權

開展知識產權活動

  日立非常重視知識產權活動,它是事業經營戰略的重要環節。日立通過知識產權保護研發創新成果和日立品牌,同時,對發明者實施獎勵、表彰等激勵措施。

構建全球專利網

  構建全球專利網是支撐全球事業的知識產權活動之一。構建全球專利網的目的是在全球范圍內保護研發創新成果,防止日立的技術被競爭對手非法使用,向顧客宣傳日立技術的優勢或提供授權支持與其他公司的協創。日立在海外專利申請比例由2009年度的47%,提高到2016年度的57%。未來,也將高效地構建和維護全球專利網絡。
  隨著研發基地的全球化,日立推進了知識產權活動基地的全球化。日立在美國的紐約和圣克拉拉、中國的北京和上海、德國的慕尼黑均設有知識產權活動基地,用以保護海外的研發創新成果。
  培養全球化人才也是一個重要課題。日立制作所自1964年起,在知識產權部門引進了海外實務研修制度,不僅向歐美的專利法律事務所和集團公司派遣研修生,還實施了海外留學制度。2016年度,日立向美國、德國派遣了兩名進修生,向新加坡派遣了一名進修生,并向美國派遣了一名海外留學生。

主要指標

不同國家和地區的專利申請率

尊重知識產權

  日立尊重他人的知識產權,同時也希望他人尊重日立的知識產權。《日立集團行為規范》明確規定,研發新產品、新技術前需進行事前調查,努力制造不侵犯他人知識產權的產品。在使用他人知識產權時,需要獲得授權許可。隨著社會創新事業的擴大,與客戶及合作伙伴的協創不斷增加,日立也關注對客戶等提供的知識產權進行妥善處理。另一方面,如果有企業侵害了日立的知識產權,日立集團將通過談判敦促其獲取授權許可,根據需要亦將訴諸法律手段解決。

對于假冒品的措施

  保護日立品牌對推進全球事業發展非常重要。因此,對于制造和銷售假冒日立品牌的仿制品,以及不正當申請注冊近似商標等行為,日立集團將堅決采取措施予以處理。
  過去很多假冒品是在中國制造的,近年來,假冒品的制造方法和銷售渠道越來越巧妙多樣。2015年度,日立成功揭發了阿聯酋、越南的假冒品。另外,隨著網絡貿易的增加,打擊網絡上的假冒品也變得愈加重要。
  為了消除假冒品,培養普通消費者不購買假冒品的意識十分重要。日立將繼續對普通消費者進行宣傳活動,努力消除假冒品。

發明人獎勵制度

  日立為激發在研發第一線員工的創造發明積極性,不斷充實和完善發明獎勵制度。除設定獎勵金額標準并向員工公開之外,還設置了有關獎金支付的咨詢制度和意見反饋制度等,努力實現制度運營的公正、透明。
  此外,知識產權本部設有專門負責企劃和應用該制度的部門,設置發明管理委員會(由研究開發、法務、勞動和知識產權委員組成),使日立集團的發明獎勵制度得到合理的貫徹執行。為促進發明者與專利實施部門進行交流,日立建立了"發明信息系統",發明者本人能夠向事業部門咨詢專利的實施信息,確認獎金的計算依據。成立發明申報獎勵裁定委員會(組織結構與發明管理委員會相同),作為當發明者對獎金金額持有異議時聽取意見的機構
  另外,從2005年度開始,日立不僅設置了由社長表彰的"年度業績獎金TOP100"獎勵制度,還從2006年度開始,特別針對年齡在35歲以下的發明者,實行進入公司滿5年的 "申請獎金金額TOP50"的公布、表彰。

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